L'OPINIONE DELL'ESPERTO – 12 buone ragioni per implementare i piani di successione in un'organizzazione

di Mark Caruso

Come mantenere e sviluppare la leadership è spesso la voce più trascurata nell’agenda di ogni azienda. Ma, forse, la più importante. Quanto tempo mediamente si dedica, in una settimana o in un mese, alle previsioni di ricavi, alle revisioni di budget e ad altri temi economici? Se la vostra è un’azienda come tante altre, le discussioni finanziarie assorbono una quantità esorbitante del vostro tempo, lasciandone poco per discutere di persone – le molte persone responsabili di generare ricavi e profitti della stessa azienda.

La vostra azienda è pronta a occupare adeguatamente le posizioni chiave rimaste vuote?
I manager hanno tutte le capacità richieste per progredire in azienda? L’organizzazione ha una sufficiente e qualificata riserva di leader, pronti per disegnare ed eseguire strategie di business sia oggi che in futuro?
Le aziende leader a livello mondiale sanno che occorre pianificare accuratamente gli eventuali rimpiazzi dei manager ad ogni livello della propria organizzazione, con la stessa attenzione con cui trattano gli aspetti finanziari. Sanno che le persone producono profitti – e non viceversa. Ma per molte aziende, la pianificazione delle successioni è un concetto vagamente definito e un processo scarsamente implementato. La maggior parte delle aziende non ha un metodo per raccogliere, sintetizzare ed analizzare informazioni contestualizzate sulle proprie persone chiave.

Per sviluppare ed incrementare la propria leadership, occorre avere un piano credibile per assicurare che le assunzioni e la formazione siano in linea con un piano generale; tale piano può anche aiutare i dipendenti a fare delle esperienze professionali in diverse aree dell’azienda in modo da essere pronti per un incarico quando se ne presenterà l’opportunità.

Le 12 buone ragioni
12. Rispondere alle richieste del Consiglio di Amministrazione e altri soggetti interessati circa l’attuazione di un processo di pianificazione delle successioni.
11. Valorizzare i talenti nascosti del gruppo dirigente per ottimizzare il loro utilizzo in progetti ed iniziative, aumentando la produttività dell’intera organizzazione.
10. Determinare un vantaggio competitivo attraverso l’impiego ottimale delle capacità di leadership.
9. Poter usare questa base di conoscenze per modellare la struttura organizzativa in base alle richieste di mutamento del mercato.
8. Estendere velocemente il processo della raccolta dati per iniziative di modellazione organizzativa per integrare i nuovi leader provenienti da acquisizioni e fusioni.
7. Disporre di informazioni affidabili sulle persone è estremamente utile in situazioni di ristrutturazioni aziendali – in questo modo le persone giuste possono rimanere in azienda per ricostruire con successo.
6. Avere un piano per le risorse strategiche guida gli investimenti in formazione manageriale, così da garantirne un ritorno.
5. Orientare meglio l’impegno delle persone nello sviluppo professionale, assicurando che tale impegno sia realmente significativo agli occhi dei manager coinvolti, in modo da rendere la formazione un effettivo strumento per la retention.
4. Fornire un modello per migliorare la cultura organizzativa mettendo in discussione, in modo costante e trasparente, la forza della leadership attuale e potenziale.
3. Determinare quale delle persone chiave è ad alto rischio di uscita e creare strategie per evitare indesiderate perdite.
2. Prevedere quali delle posizioni chiave rimaranno scoperte nei prossimi dodici mesi. Preparare i rimpiazzi con un senso di urgenza o attraverso una rete di sostituzioni esterne, così da risparmiare costi di ricerca del personale. In ogni caso, ridurre i problemi dovuti a cambi repentini di leader.
1. Esercitare opportunamente un controllo sulla gestione e gestire in modo proattivo il processo avendo le persone giuste al posto giusto al momento giusto.

Chi è Mark Caruso
Mark Caruso è un esperto, riconosciuto a livello mondiale, di processi strategici per le Risorse Umane, quali la pianificazione delle successioni, la gestione delle performance, le politiche retributive e lo sviluppo professionale.
Oltre a fondare la Success Associated nel 1996, Caruso è Executive Vice President in TMP Worldwide (NASDAQ: MNST). Caruso ha contribuito a creare in azienda la divisione Executive Resourcing, ampliare la gamma di prodotti e servizi e far crescere il fatturato oltre i $14 milioni in meno di due anni.
Precedentemente è stato Senior Vice President per le Risorse Umane in Choice Hotels International (NYSE: CHH) e ha ricoperto molte posizioni dirigenziali, come ad esempio Vice President of Worldwide HR Development nel gruppo Holiday Inn, Vice President of Information Technology in Sprint PCS e svariate posizioni manageriali HR e IT durante gli otto anni passati in Federal Express.
Il suo modello per la pianificazione delle successioni è stato riconosciuto quale best practice da HR Effectiveness, Inc. Ha progettato ed implementato processi e software per la pianificazione delle successioni e la gestione delle performance in molte aziende di successo mondiale.
Caruso ha conseguito una laurea in Psicologia e Sociologia e un master in Psicologia Industriale/Organizzativa presso l’Università del Wisconsin.

Per contattare Mark Caurso (in USA): +1(301)391-6161
www.successassociates.com.

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