La gestione del rischio e dei talenti in cima all’agenda HR nel 2008
La terza edizione del Barometro HR progettata e messa in atto da Hewitt Associates (un’organizzazione di servizi per le risorse umane con sedi in tutto il mondo) per l’European Club for human resources (Echr) rivela che lo sviluppo di una politica di gestione del rischio relativa ai temi delle risorse umane è prioritaria nell’agenda HR per il 2008.
Lo studio, che ha coinvolto 53 organizzazioni per un totale complessivo di circa due milioni di dipendenti e 708 miliardi di euro di fatturato nel 2007, analizza le nuove business practices e priorità di chi si occupa di HR in Europa in vari Paesi e settori.
I risultati della ricerca di quest’anno rivelano che:
- I cambiamenti culturali e organizzativi, insieme alla mancanza di lavoro e ai difficili obiettivi di produttività, sono i fattori che influenzeranno più di ogni altra cosa l’agenda delle HR nel periodo 2008-2010;
- In termini di performance, in quattro organizzazioni su 10 la funzione HR riconosce il bisogno di migliorare i propri servizi per rispondere più efficacemente alle aspettative di business – specialmente sui temi che richiedono un approccio proattivo e anticipatorio come i cambi generazionali, i programmi di work-life balance, la mappatura di nuove competenze e l’attenzione verso il capitale umano;
- Le funzioni HR pensano che nel biennio 2008-2010 si faranno carico di nuove competenze e responsabilità, mentre decentreranno la gestione di alcune tradizionali attività HR;
- Le HR mirano a contribuire dalla base alla costruzione della responsabilità sociale d’impresa (CSR), principalmente implementando gli standard lavorativi dell’International Labour Organisation, e poi con l’applicazione di pratiche employee-friendly in contesti di riorganizzazione aziendale;
- Una larga maggioranza di responsabili HR ha generalmente una percezione positiva circa l’impatto dell’Unione Europea, ma avverte ancora la mancanza di conoscenza di specifiche attività dell’Unione che riguardano i temi delle risorse umane.
Questi dati confermano un cambiamento evolutivo nella concezione del capitale umano. Obiettivi e priorità sono sempre più legati agli interessi strategici di business che, quando posti in essere, possono aumentare l’impatto delle HR sui risultati di business e sulla reputazione aziendale.
Attività HR con il maggior impatto
In linea con le edizioni degli ultimi due anni, lo studio dimostra che la gestione dei talenti è l’area in cui le HR influenzano maggiormente le performance aziendali. L’efficacia organizzativa, la valutazione delle performances e lo sviluppo di leadership sono anche considerate attività HR a più alto impatto positivo, riflettendo l’importanza crescente delle politiche per trattenere e valorizzare i dipendenti al fine di sostenere un vantaggio competitivo.
Leonardo Sforza, a capo della divisione europea affari e ricerca presso la Hewitt Associates e presidente della commissione che ha realizzato lo studio, afferma: ”Quest’anno il baromentro evidenzia l’impegno delle HR nel contribuire direttamente ad indirizzare “vecchie” priorità – ma ancora di primario interesse tra gli imperativi aziendali, come migliorare il coinvolgimento e la soddisfazione dei dipendenti – e nuove che, solo un anno fa, non erano contemplate nell’agenda delle HR.”
Per i risultati completi della ricerca si può contattare Mathilde Serrault echr@euralia.eu oppure Marleen Van De Velde m2vandev@hewitt.com.
European Club for human resources (EChr)
Il Club Europeo delle Risorse Uumane (EChr) è un’associazione no profit finaziariamente indipendente con sede a Bruxelles. Echr riunisce mananger di organizzazioni multinazionali per condividere esperienze e sviluppare, in una prospettiva europea, una visione internazionale della gestione del capitale umano. Il club è un forum per lo scambio di idee e dibattito sulle politiche e best practices riguardanti le risorse umane in Europa.
Per maggiori informazioni sulle attività dell’ Echr, visitare il sito www.europeanclub-hr.eu
Contatti: echr@euralia.eu
