Le talent, une lueur d'espoir pour les entreprises en difficulté pendant la crise?
Un nouveau rapport publié aujourd'hui par le « Chartered Institute of Personnel and Development » (CIPD) a constaté que malgré le ralentissement, la guerre des talents reste une priorité pour la plupart des organisations. « La guerre des talents? » Est la première partie (sur 2) d’une cherche précisément sur la gestion des talents en période de crise.
Sur les 705 répondants, la majorité (74%) n'ont pas du tout modifié leur stratégie de gestion des talents. Sur les 26% qui ont revu et modifié leur stratégie, près d'un sur cinq (18%) ont mis davantage l'accent sur l'identification, le développement et la rétention des talents.
Dans un contexte de crise, les stratégies de Talent Management ont été revisitées, retravaillées et rationalisées pour améliorer leur rapport coût-efficacité. Les sociétés ont mis en place des dispositifs pour la fidélisation des talents en interne. - les meilleures pratiques les plus populaires sont: le développement de plus de talents à l'interne (55%) et en se concentrant sur l'essentiel du développement (45%).
Si un quart des répondants ont dû réduire leurs effectives, ils ont garder à l’esprit la conservation des talents tout au long de ce processus. Seulement 3% de ceux qui ont besoin de baisser leurs effectifs ont laissés partir des talents, tandis que 11% ont eu l’opportunité de recruter des talents venant de la concurrence.
Claire McCartney, Conseiller en organisation et recrutement à la CIPD a écrit:
"Il est essentiel que les organisations évitent d’avoir le réflexe de réduire les coûts dans les domaines qui feront la différence. Ce n'est pas le moment de mettre fin au développement des salariés, ni de reporter ou de diminuer les stratégies de gestion des talents. Toutefois, les solutions les plus efficaces doivent apporter un retour sur investissement qui sera l’objet d’un examen approfondi.
"Gérer, développer et motiver les employés talentueux est encore plus important aujourd’hui, car c’est le seul moyen qui peut différencier les organisations et assurer non seulement leur survie à court terme, mais surtout de prospérer dans le long terme."
Malgré des méthodes innovantes d'ores et déjà mis en place, la recherche a mis en évidence que les managers ne sont pas dans l'ensemble bien dotés pour gérer les talents dans un contexte de crise. Bien que la moitié (51%) estime que les managers possèdent les compétences nécessaires dans une certaine mesure, seuls 6% indiquent qu'ils sont pourvus, dans une large mesure et 13%
estiment qu'ils ne sont pas pourvus du tout.
Claire McCartney continue:
«Il est essentiel que les organisations soutiennent et encadrent leurs managers pour gérer et motiver les employés dans un contexte de récession.” Les organisations ont besoin de changer cette mentalité, si les talents sont au cœur de leurs stratégies pour traverser cette crise."
