LA CRISIS DE LA DIRECCIÓN - Nuevo informe sobre Las mejores compañías para los Líderes, realizada por Hay Group
La escasez de talento global causada por la próxima oleada de las jubilaciones de la generación de los baby boomer podría comenzar a ser un drama. La sequía del liderazgo en mercados maduros como el de Reino Unido o Estados Unidos unido a la demanda de nuevos líderes en las economías asiáticas como China y la India, requieren que las organizaciones locales actúen urgentemente, de acuerdo con la consultora internacional Hay Group.
Hay Group junto con Chief Executive Magazine han publicado los resultados del estudio sobre Las mejores compañías para los líderes. Éste muestra que las compañías en Europa y en Norte América están empezando a reconocer la urgencia por desarrollar nuevos líderes para compensar la generación de los talentos baby boomer que están dejando de trabajar.
El estudio anual de las 20 mejores empresas para los líderes ha considerado a casi 800 compañías. En 2007 General Electric está en el top, seguida de Procter & Gamble
Tabla 1: Las 20 mejores empresas para los líderes de 2007
| Las 20 mejores empresas para los líderes de 2007 | Las 20 mejores empresas para los líderes de 2006 |
| 1. General Electric (1) | 1. General Electric |
| 2. Procter & Gamble (2) | 2. Procter & Gamble |
| 3. Johnson & Johnson (5) | 3. PepsiCo |
| 4. Unilever | 4. Citigroup |
| 5. Coca-Cola (10) | 5. Johnson & Johnson |
| 6. Siemens | 6. HSBC Holdings |
| 7. PepsiCo (3) | 7. BASF |
| 8. L’Oréal | 8. Home Depot |
| 9. Toyota Motor | 9. IBM |
| 10. Hewlett-Packard (19) | 10. Coca-Cola |
| 11. GlaxoSmithKline (17) | 11. Dell |
| 12. Novartis (13) | 12. Microsoft |
| 13. Pfizer | 13. Novartis |
| 14. HSBC Holdings (6) | 14. Verizon Communications |
| 15. 3M Company | 15. Nestlé |
| 16. Eli Lilly | 16. Lockheed Martin |
| 17. BASF (7) | 17. GlaxoSmithKline |
| 18. McDonald's Corporation | 18. Amgen |
| 19. Amgen (18) | 19. Hewlett-Packard |
| 20. Vodafone | 20. BAE Systems |
El informe muestra que existe un conjunto de prácticas claras para desarrollar y retener a la próxima generación de talentos. Invirtiendo en estas prácticas claves es lo que diferenciará hoy en día a una organización de otra
Tabla 2: Las mejores prácticas
| Las mejores prácticas de 2007 | Las mejores prácticas de 2006 |
| 1. Los managers tienen oportunidades de desarrollar el liderazgo. | 1. Tener líderes en todos los niveles que creen un clima de trabajo que motive a los empleados para obtener lo mejor de sí mismos. |
| 2. Los managers tienen la responsabilidad de crear un clima de trabajo que motive a los empleados para que den lo mejor de sí mismos. | 2. Asegurarse de que la compañía tiene como prioridad desarrollar el liderazgo. |
| 3. Formación y otras actividades destinadas a ayudar a que el liderazgo en el trabajo en equipo sea más eficiente. | 3. Ofrecer formación y disciplinar para ayudar tanto a los equipos de liderazgo como a nivel individual para trabajar conjuntamente de modo más eficaz. |
| 4. Gestionar el talento analizando en profundidad los roles que van a ser cubiertos en el futuro. | 4. Asignaciones de trabajo rotativo para conseguir altos potenciales. |
| 5. Las oportunidades de desarrollo y formación del liderazgo están destinadas a que los líderes puedan pasar a otros puestos. | 5. Programas de desarrollo del liderazgo externos para los managers de nivel medio. |
| 6. Tener experiencias laborales en el extranjero. | 6. Módulos de liderazgo via web para managers de nivel medio. |
| 7. Las contrataciones externas forman parte de programas de orientación formal para prepararles para puestos de liderazgo. | 7. Programas Executive MBA para managers de nivel medio. |
“No hay una solución fácil “tick the box”, dice Rick Lash, director del las prácticas de Liderazgo y Talento de Hay Group para Norte América. “Si las organizaciones quieren asegurarse de tener los líderes correctos en los puestos convenientes y no solo para enfrentarse a la futura escasez de talentos sino para poder continuar su crecimiento dentro de una economía cada vez más inestable y global, éstas tienen que apostar por mayores inversiones a largo plazo" explica Lash.
“Las organizaciones necesitan hacerse cargo de suministrar futuros líderes, así como entender realmente los roles que en un futuro van a ser críticos para dirigir la estrategia de sus negocios”, comenta.
En el estudio, el 86,1% de los encuestados sienten que, en comparación con años anteriores, la urgencia por desarrollar a los líderes en las empresas ha incrementado.
El informe identifica las siete prácticas más efectivas para el desarrollo del liderazgo. Sin embargo, son tres las prácticas de la lista que dirigen al resto. Si las compañías están dispuestas a realizar la parte difícil de estas tres prácticas, éstas incrementarán enormemente sus oportunidades de tener completa su lista de vacantes de talentos.
Las primeras tres prácticas de las siete identificadas en el 2007 representan el 68% de la varianza en los resultados sobre el desarrollo del liderazgo. Las mejores organizaciones para los líderes tienen firmemente establecidas las condiciones necesarias para apoyar a sus talentos. Esto incluye tres elementos claves – desarrollo del liderazgo a todos los niveles de la organización, los managers se tienen que hacer cargo del comportamiento de su dirección y del clima laboral que ellos crean y, finalmente, el desarrollo de equipos es tan crítico como el desarrollo individual. Sin estas tres prácticas firmemente establecidas, las organizaciones están perdiendo el tiempo, el esfuerzo y el dinero con un hecho del que no se puede prescindir.
Las cuatro prácticas restantes del desarrollo del liderazgo combinadas corresponden al 77% de los resultados, es decir, añaden el 7% a la varianza representada por las primeras tres.
El informe de las 20 Mejores Compañías para los Líderes ha considerado a un total de 790 empresas para el ranking. De las compañías, el 47,1 % tenían su headquarter en Europa, el 32,2% en Norte América, el 15% en Asia/Pacífico y el resto en el Medio Este/África y América del Sur y Central.
Sobre Hay Group
Hay Group es una firma de consultoría internacional que trabaja con los líderes para convertir las estrategias en realidad. Desarrollamos el talento, organizamos a las personas para que sean más eficientes y las motivamos para que se desarrollen lo mejor posible. Con 87 oficinas distribuidas por 57 países, trabajamos con más de 7.000 clientes en todo el mundo. Nuestros clientes proceden del sector público y privado, de todas las industrias y representan diferentes retos de negocio. Nuestro objetivo es hacer que suceda un cambio y ayudar a las organizaciones a desarrollar su potencial.
Para más información o concertar una entrevista con el experto del informe, por favor, contacte con Mitch Kent en el 215 861 2315; mitch_kent@haygroup.com.
